대화 Plasma CEO: “1달러를 저축하면 1만 달러를 얻는다”는 우리의 운영 이념에 부합하며, 커뮤니티 주도의 프로젝트를 만들고 싶다

嘉宾：Paul Faecks，Plasma CEO

主持人：Andy；Robbie

播客源：The Rollup

原标题：Plasma가 조십억 달러 스테이블코인 전투에서 승리할 계획 - CEO Paul Faecks

播出日期：2025년 9월 28일

요점 요약

Plasma 메인넷과 XPL 토큰 출시 다음 날, The Rollup은 Plasma CEO Paul Faecks와 대화하여 다음 내용을 논의했습니다:

• 에어드롭 및 XPL 배포 전략

• 2.8억 바이낸스 사용자들이 온체인 수익을 얻다

• XPL 토큰 비전

• Plasma One: 은행 계좌가 없는 사람들에게 새로운 은행 서비스 제공

• 비자와 500억 달러 이상의 시가총액에서 경쟁

• 왜 "규모화"가 5년 후에 다를 것인가

• 테더 파트너십과 USDT의 지배적 위치

멋진 관점 요약

• 토큰 배포 및 분배에 대한 결정에서 가장 중요한 것은 개방적인 방식으로 시장에 진입하여 더 많은 사람들이 참여할 수 있도록 하는 것입니다. 온체인에 1달러를 투자하면 10,000달러의 수익을 얻을 수 있다는 것은 우리의 운영 철학과 일치합니다.

• 메인넷 출시 이전에 우리는 바이낸스와 중요한 수익 협력을 체결했습니다. 이 협력을 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 Plasma에 직접 Aave에 예치할 수 있습니다.

• 암호화 분야의 원주율 사용자 집단에만 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아니며, 진정한 유기적 사용을 촉진해야 합니다. 단순히 인센티브 메커니즘에 의존하여 사용자를 유치하는 것이 아니라, 플랫폼 자체가 매력적이고 사용자의 실제 요구를 충족할 수 있도록 해야 합니다.

• 우리는 항상 이 프로젝트가 궁극적으로 커뮤니티 주도의 프로젝트가 되기를 희망해왔습니다. 토큰 배포 및 분배에 대한 결정은 기본적으로 이러한 이념에 기반하여 전체 생태계가 커뮤니티의 요구에 더 가까워지도록 하는 것을 목표로 하고 있습니다.

• 스테이블코인은 산업 전환점의 시작에 있습니다. 현재 시장에 유통되는 스테이블코인의 총량은 약 2,600억에서 2,700억 달러이며, 우리는 이 시장이 결국 1조 달러 규모에 이를 것이라고 생각합니다.

• 나는 미래에 전용 스테이블코인 체인이 등장할 것이라고 믿습니다. 이 체인에서의 스테이블코인 총량은 수천억 달러에 이를 것이며, 하루 거래 규모는 수조 달러에 이를 수 있습니다.

• 스테이블코인은 글로벌 달러 통화 정책의 핵심 전략 도구가 되었으며, 이는 부채 가격에 대한 선호 제한이 없는 구매자를 유치할 수 있기 때문입니다.

• XPL 전체 시스템의 설계는 커뮤니티의 이익과 밀접하게 결합되어 있으며, 동시에 XPL 토큰이 생태계에서 핵심 역할을 할 수 있도록 보장합니다.

• Plasma의 비전은 매우 명확합니다: 글로벌 비즈니스는 점차 스테이블코인으로 전환될 것이며, Plasma는 이 전환의 중요한 추진력이 될 것입니다.

• 우리는 Plasma를 구축할 때 항상 USDT의 생태계를 중심으로 진행해왔습니다. 우리는 다중 스테이블코인 세계를 지지하지만, 테더의 시장 지배력과 광범위한 배포 네트워크는 매우 복제하기 어렵습니다.

XPL 출시 후의 반성

Andy:

Paul, 지난 며칠간의 상황에 대해 이야기해 주세요. 기분이 어떤가요?

Paul:

이 기간은 정말 매우 긴장감이 있었습니다. 이 일주일 내내 우리는 바쁘게 지냈습니다. 블록체인을 시작하는 것은 단순히 네트워크를 여는 것만이 아니기 때문입니다. 여기에는 여러 동적 요소가 포함되며, 일부 외부 변수는 우리가 완전히 통제할 수 없는 것들입니다. 그래서 정말로 압박감이 큰 한 주였습니다. 하지만 지금까지 모든 것이 순조롭게 진행되고 있어 매우 기쁩니다. 그러나 어젯밤에는 모두 정말 지쳤습니다.

Robbie:

그렇다면 가장 어려운 부분은 무엇이라고 생각하나요? 지금 보면 가장 힘든 단계는 이미 지나간 것인가요?

Paul:

전혀 그렇지 않습니다. 진정한 도전은 아직 앞에 있습니다. 우리는 방금 Plasma One 제품을 발표했으며, 이는 분명히 체인을 시작하기 전의 일부 작업일 뿐입니다. 나는 이것이 우리가 진정으로 우리의 비전을 구축하기 시작하는 출발점이라고 생각합니다. 체인 자체, DeFi 생태계 및 거래소 구성 요소가 모두 매우 중요하지만, 앞으로도 우리가 완료해야 할 많은 작업이 기다리고 있습니다.

Andy:

이제 우리는 여러분의 미래 비전에 대해 알아보고 싶습니다. 예를 들어, 제품 라인의 발전을 어떻게 계획하고 있으며, 체인의 미래 발전 방향을 어떻게 보고 있는지에 대해요. 분명히, 사전 예치 메커니즘의 설계로 인해 Plasma는 많은 활동과 관심을 끌었습니다. 미래에 대해 깊이 논의하기 전에, 하나의 질문이 있습니다: 왜 USDT를 사전 예치하면 XPL 토큰 에어드롭을 받을 수 있는 메커니즘을 선택했나요? 예를 들어, 사전 예치한 사용자에게 배분하는 이 설계는 네트워크에서 큰 화제를 일으켰습니다. 누군가는 체인에 1달러를 투자하면 10,000달러의 수익을 얻을 수 있다고 말하기도 했습니다.

물론 실제 상황은 모든 사람이 이 비율로 운영할 수 있는 것은 아니지만, 확실히 많은 사용자들이 이로 인해 혜택을 보았습니다. 나는 여러분이 유사한 메커니즘이 일반적으로 유발할 수 있는 부정적인 여론을 성공적으로 피했다고 생각합니다. 어떻게 그렇게 할 수 있었나요? 왜 Plasma 커뮤니티와 Plasma Collective를 보상하기 위해 이러한 방식을 선택했나요? 이 설계 뒤의 논리는 무엇인가요?

Paul:

나는 이것이 우리의 일관된 운영 방식과 매우 일치한다고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 공개 판매 시 매우 명확하고 투명한 매개변수를 설정하여 누구나 참여할 수 있도록 했습니다. 이것은 우리에게 매우 중요합니다. 우리는 개방적인 방식으로 시장에 진입하여 더 많은 사람들이 참여할 수 있도록 하고 싶기 때문입니다. 또한 Nathan은 스테이블코인 집단 관련 작업을 담당하고 있으며, 그는 이 분야에서 매우 뛰어난 성과를 거두었습니다.

동시에, 나는 우리가 이 프로젝트를 커뮤니티 주도의 대규모 협력으로 만들기를 항상 희망해왔습니다. 특히 스테이블코인에 대해, 우리는 사용자가 그것을 사용할 뿐만 아니라 진정으로 좋아할 수 있기를 원합니다. 기초 사용자로부터 시작하여 스테이블코인을 홍보해야만 진정한 가치를 발휘할 수 있습니다. 나는 우리가 토큰 배포 및 분배에 대해 내린 결정이 기본적으로 이러한 이념에 기반하고 있으며, 전체 생태계가 커뮤니티의 요구에 더 가까워지도록 하는 것을 목표로 하고 있다고 생각합니다.

Plasma에서의 수익 지속 가능성

Andy:

현재 체인에서의 몇 가지 동적 요소에 대해 이야기해 봅시다. 예를 들어, Aave와 Ethena의 USDE는 매우 매력적인 수익을 제공하고 있으며, 순환 작업 및 XPL 보상 메커니즘도 있습니다. 이 모든 것이 많은 사용자들을 끌어들였습니다. 그렇다면, 현재 Plasma에서 수익을 얻는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 전체 생태계의 운영 상황은 어떤가요? XPL 토큰 보상과 관련된 수익 모델의 지속 가능성을 어떻게 보시나요? 여러분은 이 수익 모델을 단순한 "농장과 판매" 현상이 아닌 장기 커뮤니티 참여자를 유치할 수 있는 메커니즘으로 어떻게 전환하고 싶으신가요? 여러분의 전략과 비전에 대해 자세히 이야기해 주실 수 있나요?

Paul:

물론입니다. 이는 매우 좋은 질문입니다. 나는 실제로 많은 예가 보여주듯이, 일부 프로젝트의 TVL(총 잠금량)이 매우 높지만 실제 사용 사례가 부족하여 결국 실질적인 진전을 이루지 못하는 경우가 많다고 생각합니다. 우리는 이러한 복잡성을 매우 잘 알고 있습니다. 우리에게는 항상 배포가 네트워크 가치를 보장하는 핵심이라고 생각합니다. 스테이블코인 네트워크로서, 가능한 한 많은 노드가 참여하여 전체 네트워크의 가치를 높여야 합니다.

간과될 수 있는 점은, 메인넷 출시 이전에 우리는 바이낸스와 중요한 수익 협력을 체결했다는 것입니다. 이 협력을 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 Plasma에 직접 Aave에 예치할 수 있습니다. 바이낸스는 2.8억 사용자를 보유하고 있으며, 이는 우리에게 큰 돌파구입니다. 따라서 우리의 전체 목표는 이러한 협력을 통해 더 대규모의 토큰 배포를 실현하고, 체인의 화폐 시장이 그 가치를 인식하는 모든 사용자에게 사용될 수 있도록 하는 것입니다.

물론, 단순히 암호화 분야의 원주율 사용자 집단에 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아닙니다. 이러한 사용자 집단은 일반적으로 단기적이며, 시장 변동성이 큽니다. 따라서 우리의 전략은 이러한 사용자에 국한되지 않고 더 넓은 대중으로 확장해야 합니다.

Plasma DeFi의 지속 가능성에 대한 질문으로 돌아가면, 나는 핵심 포인트가 진정한 유기적 사용을 촉진해야 한다는 것이라고 생각합니다. 유기적 사용이란 사용자가 단순한 보상 메커니즘이 아닌 실제 필요에 기반하여 우리의 플랫폼을 사용하는 것을 의미합니다. 즉, 우리는 단순히 인센티브 메커니즘에 의존하여 사용자를 유치하는 것이 아니라, 플랫폼 자체가 매력적이고 사용자의 실제 요구를 충족할 수 있도록 해야 합니다. 이 점에서 우리는 어느 정도 진전을 이루었으며, 앞으로도 이 방향에 계속 집중할 것입니다.

Plasma의 성공 복제

Robbie:

여러분의 팀은 정말 독특한 장점을 가지고 있습니다. 일반적으로 블록체인 프로젝트는 메인넷이 출시된 후에 자신의 토큰을 출시하고 생태계를 계획하여 토큰으로 유동성을 유치합니다. 하지만 여러분은 토큰 출시 이전에 이러한 목표를 달성했습니다. 이 점이 궁금한데, 여러분이 다른 팀들이 갖지 못하는 특별한 점이 무엇인가요?

Paul:

우리는 최고의 팀을 보유하고 있습니다.

Robbie:

다른 팀들이 여러분의 방식을 복제하려고 할 것이라고 생각하나요? 하지만 그들이 여러분과 같은 팀을 구성할 수 없기 때문에 결국 성공하지 못할 것이라고 생각하나요?

Paul:

네, 그렇게 되기를 바랍니다. 하지만 그들이 그렇게 하지 않는다면, 아마도 나는 그들과 구체적인 대화를 나눌 필요가 있을 것입니다. 하지만 결국, 나는 우리가 정말로 뛰어난 팀을 보유하고 있다고 믿습니다. 나는 진정으로 이 똑똑하고 장기 목표를 가진 팀이 우리의 가장 큰 장점이라고 생각합니다. 그들은 능력이 있을 뿐만 아니라, 진정으로 가치 있는 것을 창출하기 위해 헌신하고 있으며, 이것이 바로 어떤 회사에게도 가장 소중한 자산입니다.

스테이블코인은 산업의 전환점

Andy:

다른 팀들이 이 분야에 어떻게 참여할지에 대해, 나는 지난주에 Jeremy Elair와 이야기했습니다. 그는 Circle이 Arc와 그들의 체인에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 Broads의 USDC 배포 전략에 대해 공유했습니다. 현재 Stripe, Circle, Tether와 같은 다른 경쟁자들도 있으며, 이들은 모두 글로벌 스테이블코인 전송 네트워크를 구축하려고 하고 있습니다.

경쟁자를 언급할 때, 우리는 일반적으로 비자와 같은 대형 결제 처리 회사를 떠올립니다. 이러한 회사들은 시가총액이 500억 달러를 초과하며, 매일 수조 달러의 거래량을 처리합니다. 나는 Jeremy와 이 주제에 대해 이야기했으며, 그는 USDC의 목표가 Netflix처럼 어디에나 존재하는 것이라고 생각합니다. 스마트 TV, 스마트폰, 스마트 냉장고 어디에서나 USDC를 볼 수 있어야 한다고 말했습니다.

나는 Paul의 이념도 유사하다고 생각하며, 그는 이미 전 세계적으로 매우 성공적으로 실행하고 있습니다. Arc와 체인에 대해 이야기할 때, 그는 그것들을 Web 2.0 기술의 자연스러운 진화로 보고 있습니다. 예를 들어, 당신은 애플 컴퓨터에서 Google Chrome을 사용할 수 있고, Apple TV, iPad에서 스트리밍 서비스를 사용할 수 있으며, LG 또는 삼성 TV에서 프로그램을 재생할 수 있고, 심지어 Google Chromebook에서 애플 제품을 사용할 수 있습니다. 이러한 기술 스택의 융합이 바로 우리가 논의하는 핵심입니다. 그는 "케이크를 키우는 것"의 개념을 매우 중요시하며, 기존 시장 점유율을 놓고 경쟁하는 것이 아닙니다. 그래서 나는 당신에게 질문하고 싶습니다.

스테이블코인 체인의 경쟁 구도에서, 특히 Plasma가 이 분야의 선도자이자 시장 최초의 프로젝트로서, 여러분은 자신의 강점이 무엇이라고 생각하나요? "케이크를 키우는" 개념 하에, Plasma가 산업에 어떤 중요한 기여를 할 수 있을 것이라고 생각하나요?

Paul:

나는 스테이블코인이 산업 전환점의 시작에 있다고 생각합니다. 현재 시장에 유통되는 스테이블코인의 총량은 약 2,600억에서 2,700억 달러이며, 우리는 이 시장이 결국 1조 달러 규모에 이를 것이라고 생각합니다. 많은 사람들이 스테이블코인의 성장이 과거를 훨씬 초과할 것이라고 예측하고 있으며, 이는 우리가 미래에 대해 기대감을 갖게 합니다.

우리의 발전 과정을 되돌아보면, 처음에 우리가 직면한 문제는 Stripe와 같은 결제 거대 기업과 경쟁하는 것이 아니라, 우리가 하는 모든 일이 정말로 의미가 있는가 하는 것이었습니다. 왜 스테이블코인이 전용 체인이 필요할까요? 왜 이더리움을 직접 사용할 수 없을까요? 시간이 지나면서 스테이블코인 체인에 대한 시장의 수요가 점차 드러나고 있으며, 이는 산업의 진정한 요구를 반영하고 있어 기쁩니다.

현재 우리는 확실히 Stripe와 같은 결제 거대 기업과 경쟁 관계에 있습니다. 그러나 우리의 목표와 전략은 그들과 다릅니다. 예를 들어, 우리는 Temple과 직접 경쟁하지 않습니다. 우리는 이 산업의 "대규모" 전투에서 승리하는 것이 핵심이라고 생각합니다. 현재 이 분야에서 진정한 승리를 거둔 프로젝트는 없으며, 이더리움과 Tron도 포함됩니다. 나는 앞으로 2~5년 내에 "대규모"의 정의가 변화할 것이라고 믿습니다. 나는 미래에 전용 스테이블코인 체인이 등장할 것이며, 이 체인에서의 스테이블코인 총량은 수천억 달러에 이를 것이며, 하루 거래 규모는 수조 달러에 이를 수 있다고 믿습니다. 이것이 우리가 구축하기 위해 노력하는 미래입니다. 따라서 우리는 Temple이나 Codex와 같은 소규모 경쟁에 너무 많은 관심을 두지 않을 것입니다. 비록 나는 이러한 팀을 매우 존중하지만, 그들도 자신의 목표를 추구하고 있지만, 우리의 방향은 더 거대합니다.

스테이블코인 포화 시장의 영향

Robbie:

또 하나 주목할 만한 변화는 시장이 스테이블코인을 수용하는 정도입니다. 현재 스테이블코인의 유통량이 1조 달러 규모에 이를 것이라는 합의가 이루어졌습니다. 이는 단순히 시장 발전의 결과일 뿐만 아니라 미국 정부의 자금 조달의 일부가 되었습니다. 스테이블코인 회사들은 부채를 발행하는 도구로 사용되고 있으며, 이는 스테이블코인의 발전을 더욱 촉진하고 있습니다. 나는 궁금합니다, 스테이블코인 생태계가 1조 달러 규모에 도달할 때, 산업에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하나요?

Arthur Hayes와 같은 사람들은 스테이블코인의 성장이 DeFi 애플리케이션에 엄청난 레버리지 효과를 가져올 것이라고 생각합니다. 그러나 Plasma의 일부 DeFi 애플리케이션과 시장 경쟁력의 변화에 대해, 산업 구도가 어떻게 진화할 것이라고 생각하나요? 지금부터 1조 규모에 도달하기까지의 단계적 변화는 무엇인가요? 오늘과 미래 사이의 이 전환 과정을 어떻게 보시나요?

Paul:

이는 매우 복잡한 질문이며, 여러 측면의 변화를 포함합니다. 그러나 나는 당신이 묘사한 미래가 실현 가능하다고 확신합니다. 나는 이 목표를 달성하는 과정이 상당히 복잡할 것이라고 생각합니다. 특히 미국에서는 스테이블코인의 전략적 중요성이 점점 더 강조되고 있습니다. Scott Bessent는 스테이블코인이 글로벌 달러 통화 정책의 핵심 전략 도구가 되었다고 언급했습니다. 이는 부채 가격에 대한 선호 제한이 없는 구매자를 유치할 수 있기 때문입니다. 비록 음모론처럼 들릴 수 있지만, 이는 실제 상황을 반영합니다. 스테이블코인은 실제로 많은 문제를 해결하고 있으며, 많은 분야에 큰 발전 잠재력을 제공합니다.

Robbie:

시장은 이미 이 관점을 수용한 것 같습니다. 그렇다면 더 구체적으로, 스테이블코인이 다른 시스템과 더욱 통합될 때, 블록체인 산업의 구도에 어떤 영향을 미칠까요?

Paul:

나는 미래에 체인 상과 체인 하의 경계가 모호해질 것이라고 생각합니다. 지난 몇 년 동안 기관이 암호화 분야와 DeFi의 전후 정의는 두 가지 인기 있는 주제였지만, 최근에야 진정으로 발생하기 시작했습니다. 이 두 가지는 매우 실제적인 방식으로 융합되고 있습니다. 현재 우리의 고객들은 이미 체인 상과 체인 하 제품을 연결할 수 있는 솔루션을 사용하기 시작했습니다. 나는 미래에 더 많은 유사한 제품이 등장할 것이며, 이러한 제품은 체인 상 프로세스를 통해 중앙화된 사용자 인터페이스를 지원할 것입니다. 이러한 체인 상과 체인 하의 결합은 산업 발전의 핵심 방향이 될 것이며, 이는 우리가 Plasma에서 매우 주목하는 부분입니다.

Andy:

나는 당신의 의견에 전적으로 동의합니다. 이것이 아마도 여러분이 Plasma One 제품 개발에 집중하는 이유 중 하나일 것입니다, 그렇죠? 왜냐하면 스테이블코인이 국경 간 결제, 은행 계좌가 없는 사람들에게 서비스 제공, 그리고 사람들이 가장 필요할 때 강력한 달러를 얻는 데 매우 중요한 응용 사례가 있기 때문입니다. 이것들은 암호화폐가 2017년에 약속한 목표이며, 지금 암호화 기술이 이러한 사용 사례를 중심으로 다시 모이고 있습니다.

Paul:

나는 암호화폐의 핵심 가치 중 하나가 무허가 화폐라는 것이라고 생각합니다. 이는 매우 중요한 개념입니다. 비록 이 목표의 실현이 많은 사람들이 예상한 것보다 더 오랜 시간이 걸리지만, 지금 그것이 점차 현실이 되고 있습니다.

Andy:

그렇다면 Plasma One 애플리케이션과 네오 뱅크의 비전에 대해 이야기해 주세요. 5년 후, Plasma One 애플리케이션에 대한 뉴스 제목을 무엇으로 보고 싶으신가요? 이 애플리케이션에 대한 비전은 무엇인가요? 어떻게 실행할 계획인가요?

Paul:

나는 스테이블코인이 핵심 인프라로서 소비자 지향의 구체적인 제품을 구축하는 데 완벽한 기술 스택이라고 생각합니다. 한편으로는 배포의 진입점으로 작용할 수 있으며, 다른 한편으로는 금융 도구의 사용자 경험을 크게 향상시킬 수 있습니다. 나는 스테이블코인을 장기적으로 사용하는 사용자로서, 건전한 은행 시스템이 있는 환경에서 살고 있으며, 좋은 핀테크 제품에 접근할 수 있습니다. 그러나 나는 이러한 조건이 세계의 대부분의 지역에서는 적용되지 않는다는 것을 알고 있습니다. 따라서 스테이블코인을 기반으로 구축된 제품은 사용자에게 전통적인 은행 시스템보다 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다.

이것이 우리가 Plasma One을 개발하는 이유이며, 동시에 스테이블코인의 잠재력을 보여주기 위해서입니다. 우리는 Plasma에서 개발하는 많은 훌륭한 회사들과 협력하고 있습니다. 우리는 이러한 협력을 배제하지 않으며, 이는 분명히 큰 가치를 가지고 있습니다. Plasma는 스테이블코인이 기반이 되어 진정으로 놀라운 제품을 구축할 수 있음을 증명하는 좋은 예입니다.

Plasma의 배포 전략

Robbie:

배포 전략의 핵심 아이디어에 대해 자세히 이야기해 주실 수 있나요? 나는 이 개념을 대략 이해할 수 있지만, 당신의 설명이 나에게 새로운 관점을 주었습니다. 이 전략의 구체적인 의미와 여러분이 이를 실제로 어떻게 적용하고 있는지에 대해 더 설명해 주실 수 있나요?

Paul:

물론입니다. 우리의 목표는 안정적이고 효율적인 생태계를 구축하는 것이며, 이 모든 것의 핵심은 네트워크 효과의 발휘입니다. 이를 달성하기 위해 우리는 Plasma의 애플리케이션이 가능한 한 넓은 사용자 집단을 포괄할 수 있도록 해야 합니다. B2B에서 B2C까지 포함하여 말이죠. 간단히 말해, 우리의 목표는 최종 사용자가 Plasma의 기능에 실제로 접근하고 사용할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 매우 중요합니다. 사실, 이는 Tron이 산업에서 두드러진 성과를 보인 이유 중 하나입니다. 그들은 스테이블코인의 배포와 사용자 도달에 강력한 능력을 가지고 있습니다. 그래서 우리는 이 부분을 매우 중요하게 생각합니다. 이 목표를 추진하기 위해 우리는 Plasma의 잠재력을 진정으로 보여줄 수 있는 구체적인 애플리케이션을 개발해야 하며, Plasma One은 그 중 하나입니다.

Andy:

이론에서 실제로 Plasma 체인의 사용자 경험은 전통적인 암호화폐 시스템보다 더 친숙한 것 같습니다. 예를 들어, Plasma One 애플리케이션의 사용자 집단을 고려할 때, 나는 터키, 시리아, 브라질, 아르헨티나와 같은 시장을 떠올립니다. 이 지역의 사용자들은 종종 USDT와 같은 스테이블코인의 주요 목표 집단입니다. 그들은 일반적으로 복잡한 시드 문구를 처리하고 싶어하지 않으며, 번거로운 승인 프로세스에 직면하고 싶어하지 않습니다. 그들이 필요로 하는 것은 무료 송금 서비스와 가족에게 자금을 쉽게 안전하게 보낼 수 있는 방법입니다. 동시에 이러한 사용자들은 개인 정보를 보호하고 필요할 때 자금을 회수할 수 있기를 원합니다. 나는 블록체인이 설계상 전통적인 결제 시스템과 다르다는 것을 알고 있지만, 전통적인 결제 방식이 특정 측면에서 더 유리하다는 것도 사실입니다.

당신은 사용자 경험이 Plasma 체인 설계에서 중요한 고려 사항이라고 생각하나요? Plasma One 애플리케이션을 설계할 때 이러한 요구에 특별히 주목할 것인가요?

Paul:

100% 그렇습니다. 나는 당신의 의견에 전적으로 동의합니다. 이는 Plasma One의 훌륭한 소개이며, 나는 이 점을 완전히 지지합니다.

XPL 토큰 가치 축적 계획

Andy:

나는 비자의 시가총액이 약 500억에서 600억 달러 사이이며, 수조 달러의 결제를 처리하는 다른 회사들도 이 범위에 있다는 것을 주목했습니다. 많은 사람들이 XPL 토큰이 어떻게 가치를 축적할 수 있을지, 그리고 Plasma 네트워크에서 긍정적인 역할을 할 수 있을지에 대해 주목하고 있습니다. 현재 수익 및 토큰 재매입 모델은 많은 사람들에게 흥미를 주고 있지만, 이는 단기 현상일 수 있습니다. 그러나 암호화 생태계는 계속 발전하고 있으며, 이는 긍정적인 추세라고 생각합니다.

XPL이 어떻게 지속 가능한 자산이 될 수 있을까요? Circle이나 다른 상장 회사와 XPL을 비교하고자 하는 사람들에게, XPL이 스테이블코인 시장에 접근하는 최상의 경로가 될 수 있을까요? 여러분은 이 비전을 XPL 보유자에게 현실로 만들기 위해 어떻게 할 것인가요? 오늘 그들에게 하고 싶은 말이 있나요?

Paul:

물론 공유할 수 있습니다. 나는 이것이 우리 팀이 깊이 고민해온 문제라고 생각합니다. Plasma 생태계에 대해, XPL 토큰은 매우 핵심적인 기능을 수행해야 합니다.

우리는 "분산 혼란"의 상황을 피하고 싶습니다. 즉, 많은 서로 다른 개체들이 각자 가치를 축적하지만 명확한 시스템을 형성하지 못하는 상황은 결국 지속 가능하지 않기 때문입니다. 우리는 XPL의 가치 축적 메커니즘을 설계할 때 상당한 복잡성을 직면했으며, 이는 우리가 많은 시간을 연구한 주제입니다. 앞으로 우리는 공개적인 자리에서 세부 사항을 더 설명할 것입니다. 지금은 간단하고 직접적인 답변을 드리기 어렵지만, 나는 우리 전체 시스템의 설계가 커뮤니티의 이익과 밀접하게 결합되어 있다는 것을 확신합니다. 우리는 이 방향으로 계속 나아갈 것이며, XPL 토큰이 생태계에서 핵심 역할을 할 수 있도록 보장할 것입니다.

Plasma와 Tether의 파트너십

Andy:

테더의 공동 창립자는 한 인터뷰에서 그의 사명이 스타트업을 0에서 1로 끌어올리는 것이라고 언급했습니다. 그는 피터 틸의 책을 인용하며, 테더가 이제 더 이상 스타트업이 아니라고 생각한다고 말했습니다. 그렇다면 0에서 100으로 성장하는 과정에서 테더는 현재 어떤 단계에 있을까요? 그의 대답은 "우리는 여전히 0.25 단계에 있다고 생각합니다. 여기서부터 우리의 잠재적 성장은 무한합니다. 혁신을 통해 우리는 여전히 많은 분야를 혁신할 수 있으며, 많은 것을 구축할 수 있습니다. 사람들이 우리가 매일 깊이 생각한 행동 뒤에 있는 진정한 전략을 이해하게 되면, 그들은 이 회사의 진정한 잠재력을 깨닫게 될 것입니다." 그는 테더를 "백년의 기업"으로 정의했습니다. 또한, 테더는 5000억 달러의 평가로 20억 달러를 조달하려고 하며, CFTC는 미국 전통 파생상품 시장에서 스테이블코인의 결제를 승인했습니다.

그렇다면 테더는 Plasma의 미래 발전에 얼마나 중요한가요? 이 질문이 다소 단순할 수 있습니다. 그리고 당신과 Paolo 간의 스테이블코인 발전을 위한 협력 관계가 정책 차원에서, 예를 들어 백악관과 같은 곳에서 중요한 영향을 미치고 있나요? 이것이 Plasma에 어떤 의미가 있나요?

Paul:

우선, 만약 테더가 현재 0.25 단계에 있다면, Plasma는 아마도 0.01 단계에 있을 것입니다. 우리는 아직 해야 할 일이 많습니다. 목표가 멀게 느껴질 수 있지만, 나는 이것이 희망적인 시작이라고 생각합니다. 테더 팀은 진정으로 시대의 의미가 있는 회사를 만들었으며, 장기적인 전략적 결정을 통해 상당한 성과를 거두었습니다. 이것이 바로 우리가 Plasma에서 본받고자 하는 방향입니다. 스테이블코인 분야에서 USDT의 성과는 이미 매우 성공적입니다. 비록 내가 약간 편향될 수 있지만, 나는 이것이 사실이라고 믿습니다. 따라서 우리는 Plasma를 구축할 때 항상 USDT의 생태계를 중심으로 진행해왔습니다. 우리는 다중 스테이블코인 세계를 지지하지만, 테더의 시장 지배력과 광범위한 배포 네트워크는 매우 복제하기 어렵습니다. 따라서 우리는 테더를 매우 존중하며, 그들과의 협력을 매우 즐깁니다. 나는 Paolo와 전체 팀에 대해 깊은 존경심을 가지고 있습니다.

Robbie:

암호화 산업이 매일 변화하고 있다는 점을 고려할 때, Plasma의 성공적인 출시는 일부 사람들에게 이 프로젝트를 처음 접하게 할 수 있습니다. 이러한 신규 사용자들에게 가장 중요한 정보는 무엇이라고 생각하나요? 그들은 어디에서 더 많은 정보를 얻을 수 있을까요?

Paul:

모두가 우리의 웹사이트 plasma.to를 방문하여 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 나는 모든 사람이 우리의 목표가 스테이블코인 분야의 선두주자가 되는 것이라는 것을 알기를 바랍니다. 나는 스테이블코인이 글로벌 최대 금융 시장 중 하나가 될 것이라고 믿습니다. 간단히 말해, 세계 경제의 성장은 스테이블코인의 기회이며, 우리는 이 거대한 시장에서 한 자리를 차지하고 싶습니다. 우리의 비전은 매우 명확합니다: 글로벌 비즈니스는 점차 스테이블코인으로 전환될 것이며, Plasma는 이 전환의 중요한 추진력이 될 것입니다.

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