SociFi の夢は破れた？Farcaster はウォレット分野への転換を賭ける

著者：zhou, ChainCatcher

Farcasterの共同創設者Dan Romero（dwr）は最近、プラットフォームが大規模な戦略的調整を行い、過去4.5年間にわたって堅持してきた「ソーシャル優先」の方針を正式に放棄し、「ウォレットコア」による成長モデルを受け入れることを発表しました。

Farcasterはもともと、開発者が新しいソーシャルネットワークを構築できる分散型ソーシャルネットワークとして位置づけられていました。これは、電子メールのように多くのクライアントをサポートできるオープンプロトコルです。ユーザーは常にアプリ間で自分のソーシャルアイデンティティを自由に移動でき、開発者は常にネットワーク上で新機能を持つアプリケーションを自由に構築できるようになっています。

Dan Romeroは、ソーシャル優先の戦略の下で、プラットフォームが十分に分散化された機能を持つプロトコルの完全なバージョンをリリースしたと述べています。これにより、複数の独立したチームがその上に構築し、統合することが可能になりました。しかし、データは、巨大な努力にもかかわらず、ソーシャル優先戦略が最終的には持続不可能であることを示しています。

このプラットフォームは2024年初頭、Frames機能とDEGENエアドロップの刺激を受けて、日間アクティブユーザー（DAU）が約2000から10万に急増し、登録ユーザーは35万人を突破し、単月の増加率は一時400％を超えました。

しかし、そのピークは3ヶ月未満しか持続せず、2024年9月からデータは急激に減少しました：DAUは約6万に戻り、月間アクティブユーザーは前月比で40％減少し、新規ユーザーの日間登録数は最高の1.5万から数百人に急落しました。

2025年に入ると、状況はさらに悪化し、ソーシャル側の日間アクティブユーザーは一時40％近く減少しましたが、10月にUSDC預金10％報酬キャンペーンを開始したことで、ウォレット機能を利用して全体の日間アクティブユーザーを5万から6万の範囲に戻しました。

同時に、プロトコルの収益も急落しました：2025年10月には、月収が約1万ドルにまで減少し、4ヶ月間での最低水準となり、最高峰時の収益から約99％減少しました。

この厳しい現実に直面し、Dan Romeroは、Twitterのようなソーシャルネットワークの持続可能な成長メカニズムを見つけることに失敗したと認めました。

そのため、Farcasterのこの転換は、純粋なソーシャルナラティブを追求するのではなく、強力な成長を持つウォレット機能にリソースを賭けるという実用的な選択を取ることに決めました：まずツール（ウォレット）を使用し、その後ネットワーク（プロトコル）を蓄積する。

チームは、今年初めにアプリ内で導入されたウォレット機能が急速に拡張し、彼らの5年間で最も製品市場適合度に近いモジュールであることを観察しました。新しいユーザープロセスは再設計され、ユーザー登録 - ウォレットチャージ - ウォレット使用という流れが、ウォレットチャージとツール使用を活性化のポイントとしました。

Dan Romeroは、すべての新しい、保持されたウォレットユーザーはプロトコルの新しいユーザーであるとまとめました。ユーザーがコメントしたように、SocialFiはソーシャルと金融の結合であり、ウォレットを組み合わせることが本当の始まりです。

製品レベルでは、Farcasterの公式アプリWarpcastの核心目標は優れたウォレットを構築することに変わり、ウォレットとソーシャルの交差能力を重点的に拡張します。DWRはソーシャルネットワークをウォレットに追加するよりも、ウォレットをソーシャルネットワークに追加する方が容易であると考えています。この融合は、Farcasterプロトコルに基づく軽量WebアプリであるFarcaster Mini Appを通じて実現され、Warpcastなどのクライアントにシームレスに統合できます。

同時に、Farcasterは金融インフラの積極的な展開も行っています：

• 資産発行：トークン発行プラットフォームClankerを買収することで、Farcasterはウォレットコア戦略に資産発行能力を備え、現在Clankerの総供給量の1.8％を保有しています。
• 金融インセンティブ：10月にUSDC預金キャンペーンを開始し、10％の追加報酬を提供し、ユーザーをチェーン上の資産保有者に変換するために金融インセンティブの形で加速しました。

コンテンツレベルでは、Frames（インタラクティブなミニアプリ）はMini Appの情報流内での表示形式であり、「コンテンツは取引である」メカニズムを実現するための重要なハブです。ユーザーは情報流内で直接鋳造、取引、支払いなどの金融行為を完了でき、各インタラクションは内蔵ウォレットの使用を直接促進します。このモデルにより、Farcasterは情報消費の場から価値の流通の場に変わり、エコシステムの金融化プロセスを加速しました。

もちろん、この戦略的転換はFarcasterの豊富なリソース基盤とエリートチームの背景に基づいています。このプラットフォームは、Paradigm、a16z、Union Square Venturesなどのトップ機関からの支持を受け、2024年のAラウンドの資金調達で1.5億ドルを獲得し、評価額は10億ドルに達しました。チームの面では、共同創設者Dan Romero（Coinbase前運営副社長）やVarun Srinivasan、開発者エコシステム責任者Linda Xie（Coinbase初期社員）などの核心メンバーは、いずれも深いCoinbaseの背景を持ち、Coinbase VenturesもFarcasterの初期シードラウンドに投資しています。

しかし、この転換は「去中心化最大化」に対する業界の疑問も伴っています。著名な暗号研究者CMは、Farcasterがウォレット路線に転向し、ソーシャル優先戦略を放棄することは、SocialFiの最後の夢も終わったことを意味し、Crypto分野全体が「すべては取引と発行」を主軸とした2017年のICO時代に戻ったように見えると述べています。

さらに、Farcasterの初期製品には使い勝手の低さやAndroidシステムのログインの遅さなどの問題があり、去中心化とユーザー体験において去中心化最大化主義者にとって好ましくない実用的な決定を下したと批判する意見もあります。

Dan Romeroの発表では、これはプロトコルがカジノになることを意味しないと明確に述べています。Farcasterプロトコルは依然としてオープンなシステムであり、開発者は彼らが最も有用だと考える部分を自由に選択できます。公式アプリ（Warpcast）は「ウォレットとソーシャルの交差領域」に重心を置くことを選択しただけであり、Uno、Recaster、Curaなどの他のクライアントは異なるアプローチを取っています。

つまり、ユーザーがこの方向性に同意しない場合、彼らは他のクライアントを使用する、独自のクライアントを構築する、または別のソーシャルネットワークを検討することができます。CMも、理論的には他のクライアントを構築することが可能だが、現在は試みる人は少ないだろうと補足しています。

さらに、現在のウォレット市場の競争はすでに十分に激しく、Base Appなどが積極的に発展しており、Farcasterには依然として一定の挑戦が存在します。また、ウォレット市場の競争の勝者は、正しく一つの質問に答える必要があります：人々が本当に望むウォレット機能は何ですか？機能の積み重ねは機能の氾濫を引き起こし、最終的にはウォレットが肥大化する可能性があります。

総じて、Farcasterの転換は厳しい市場データと実用的な実行によって推進されており、現在のSociFi市場の本質を明らかにし、重要な基調を設定しています：純粋なWeb3ソーシャルは実現が難しく、高価値で高頻度の金融ツールを入口として、コンテンツ駆動の金融化メカニズムをネットワークの粘着性と価値の蓄積の核心とする必要があります。

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