対話 Plasma CEO：「1ドルを預けると1万ドル得られる」というのは私たちの運営理念に合致しており、コミュニティ主導のプロジェクトを作りたい。

2025-09-28 23:04:40

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嘉宾：Paul Faecks，Plasma CEO

主持人：Andy；Robbie

播客源：The Rollup

原标题：Plasmaが1兆ドルのステーブルコイン戦争に勝つ計画 - CEO Paul Faecks

播出日期：2025年9月28日

要点总结

PlasmaのメインネットとXPLトークンのリリースの翌日、The RollupはPlasmaのCEO Paul Faecksと対談し、以下の内容について話し合いました：

エアドロップとXPL配分戦略
2.8億のバイナンスユーザーがオンチェーン収益を得る
XPLトークンのビジョン
Plasma One：銀行口座を持たない人々に新しい銀行サービスを提供
ビザと500億ドル以上の時価総額で競争
なぜ「スケール化」が5年後に異なるのか
テザーのパートナーシップとUSDTの支配的地位

精彩观点摘要

トークンの配分と配布に関する決定は、最も重要なのはオープンな方法で市場に参入し、より多くの人々が参加できるようにすることです。オンチェーンに1ドルを投資することで、10,000ドルのリターンを得る可能性があるというのは、実際には私たちの一貫した運営理念に沿ったものです。
メインネットの立ち上げ前に、私たちはバイナンスと重要な収益パートナーシップを結びました。このパートナーシップにより、ユーザーはバイナンスのプラットフォームを通じてPlasmaに直接Aaveに預金できます。
暗号分野のネイティブユーザーグループに依存するだけでは持続可能なモデルではなく、真のオーガニックな使用を促進する必要があります。単にインセンティブメカニズムに依存してユーザーを引き付けるのではなく、プラットフォーム自体が魅力的で、ユーザーの真のニーズを満たす必要があります。
私たちは常に、最終的にはコミュニティ主導のプロジェクトになることを望んでいます。トークンの配分と配布に関する決定は、基本的にこの理念に基づいており、エコシステム全体がコミュニティのニーズにより近づくことを目指しています。
ステーブルコインは業界の転換点の始まりにあります。現在市場に流通しているステーブルコインの総量は約2600億から2700億ドルであり、この市場は最終的に1兆ドル規模に達すると考えています。
私は、将来的に専用のステーブルコインチェーンが登場し、これらのチェーン上のステーブルコインの総量が数千億ドルに達し、日々の取引規模が数万億ドルに達することになると信じています。
ステーブルコインは、グローバルなドルの金融政策の中心的な戦略ツールとなっています。なぜなら、債務価格に対する好みの制限がない買い手を引き付けることができるからです。
XPL全体のシステム設計はコミュニティの利益と密接に結びついており、同時にXPLトークンがエコシステム内で中心的な役割を果たすことを保証しています。
Plasmaのビジョンは非常に明確です：世界のビジネスは徐々にステーブルコインに移行し、Plasmaはこの変化の重要な推進力となるでしょう。
私たちはPlasmaを構築する際、常にUSDTのエコシステムを中心に展開してきました。私たちは多くのステーブルコインの世界を支持していますが、テザーの市場支配地位と広範な配布ネットワークは非常に再現が難しいものです。

XPL 发布后的反思

Andy:

Paul、最近の状況について話してくれませんか？どう感じていますか？

Paul:

この期間は本当に非常に緊張していました。この一週間、私たちは忙しくしていました。ブロックチェーンを立ち上げることは、単にネットワークを開くことではありません。多くの動的要因が関与しており、いくつかの外部変数は私たちが完全に制御できるものではありません。だから、これは本当に大きなストレスのある一週間でした。しかし、今のところすべては順調で、私たちは非常に嬉しいです。ただ、昨晩は皆本当に疲れていました。

Robbie:

では、最も困難な部分は何だと思いますか？今のところ最も厳しい段階は過ぎたのでしょうか？

Paul:

全くそうではありません。本当の挑戦はまだ前方にあります。私たちはPlasma One製品を発表したばかりで、これは明らかにチェーンを立ち上げる前の作業の一部に過ぎません。これは私たちが本当に私たちのビジョンを構築し始める出発点だと思います。チェーン自体、DeFiエコシステム、取引所のコンポーネントは非常に重要ですが、これからも多くの作業が待っています。

Andy:

今、私たちはあなたたちの未来のビジョンについて知りたいと思っています。たとえば、製品ラインの発展をどのように計画しているのか、チェーンの未来の発展方向をどのように考えているのか。明らかに、預金メカニズムの設計により、Plasmaは多くの活動と注目を集めています。未来について深く探る前に、1つ質問があります：なぜUSDTを預けることでXPLトークンのエアドロップを受け取るメカニズムを採用したのですか？ たとえば、事前に預金したユーザーに配分されるこの設計は、ネットワーク上で熱狂を引き起こしています。誰かが言うには、チェーンに1ドルを投入すれば、10,000ドルのリターンを得る可能性があるということです。

もちろん、実際には誰もがこの比率で操作できるわけではありませんが、確かに多くのユーザーがその恩恵を受けています。私は、あなたたちがこのようなメカニズムが通常引き起こす可能性のある否定的な意見をうまく回避したと思います。あなたたちはどうやってそれを実現したのですか？なぜこの方法を選んで Plasma コミュニティとPlasma Collectiveを報いるのですか？この設計の背後にある論理は何ですか？

Paul:

これは私たちの一貫した運営方法と非常に一致していると思います。たとえば、私たちは公開販売時に非常に明確で透明なパラメータを設定し、誰でも参加できるようにしました。これは私たちにとって非常に重要です。なぜなら、私たちはオープンな方法で市場に参入し、より多くの人々が参加できるようにしたいからです。また、Nathanはステーブルコイン関連の業務を担当しており、彼はこの分野で非常に優れた成果を上げています。

同時に、私たちはこのプロジェクトをコミュニティ主導の大規模な協力にしたいと常に望んでいます。特にステーブルコインに関しては、ユーザーがそれを使用するだけでなく、本当に好きになってもらいたいと思っています。基盤となるユーザーからのプロモーションがなければ、ステーブルコインは本当に機能せず、その価値を示すことができません。私は、トークンの配分と配布に関する決定は、基本的にこの理念に基づいており、エコシステム全体がコミュニティのニーズにより近づくことを目指しています。

Plasma 上の收益可持续性

Andy:

現在のチェーン上のいくつかの動向について話しましょう。たとえば、AaveやEthenaのUSDEは非常に魅力的な収益を提供しており、循環操作やXPL報酬メカニズムもあります。これらは多くのユーザーを引き付けています。さて、現在Plasmaで収益を得る最良の方法は何ですか？エコシステム全体の運営状況はどうですか？XPLトークン報酬に関連する収益モデルの持続可能性についてどう考えていますか？この収益モデルを、単なる「ファーミングと売却」の現象ではなく、長期的なコミュニティ参加者を引き付けるメカニズムにどのように変えていきたいと考えていますか？戦略とビジョンについて詳しくお話しいただけますか？

Paul:

もちろん、これは非常に良い質問です。確かに、多くのプロジェクトのTVL（総ロック量）が非常に高い例がありますが、実際の使用シーンが不足しているため、最終的には実質的な進展を遂げられないことがあります。私たちはこの複雑さを非常によく理解しています。私たちにとって、配分はネットワークの価値を確保するための鍵です。ステーブルコインネットワークとして、できるだけ多くのノードを参加させて、ネットワーク全体の価値を高める必要があります。

見落とされがちな点は、メインネットの立ち上げ前に、私たちはバイナンスと重要な収益パートナーシップを結んでいたことです。このパートナーシップにより、ユーザーはバイナンスのプラットフォームを通じてPlasmaに直接Aaveに預金できます。バイナンスには2.8億のユーザーがいるため、これは私たちにとって大きな突破口です。したがって、私たちの全体的な目標は、このようなパートナーシップを通じて、より大規模なトークン配分を実現し、チェーン上の通貨市場がその価値を見出すすべてのユーザーに利用されるようにすることです。

もちろん、暗号分野のネイティブユーザーグループに依存するだけでは持続可能なモデルではありません。こうしたユーザーグループは通常短期的であり、市場の変動性が高いです。したがって、私たちの戦略はこれらのユーザーにのみ焦点を当てるのではなく、より広範なオーディエンスに拡大する必要があります。

Plasma DeFiの持続可能性に関するあなたの質問に戻ると、私は重要なポイントがあると思います。それは、真のオーガニックな使用を促進する必要があるということです。「オーガニックな使用」とは、ユーザーが実際のニーズに基づいて私たちのプラットフォームを使用することを指します。つまり、私たちは単にインセンティブメカニズムに依存してユーザーを引き付けるのではなく、プラットフォーム自体が魅力的で、ユーザーの真のニーズを満たす必要があります。この点に関して、私たちはすでに一定の進展を遂げており、今後もこの方向に焦点を当て続けるつもりです。

复制 Plasma 的成功

Robbie:

あなたたちのチームには確かに独自の強みがあります。通常、ブロックチェーンプロジェクトはメインネットが立ち上がった後に自分たちのトークンを発行し、エコシステムを計画し、トークンを通じて流動性を引き付けます。しかし、あなたたちはトークンを発行する前にこれらの目標を達成しています。他のチームが持っていない特別な点は何ですか？

Paul:

私たちは最高のチームを持っています。

Robbie:

他のチームがあなたたちのやり方を模倣しようとするかもしれませんが、あなたたちのようなチームを組織できないため、最終的には成功できないと思いますか？

Paul:

はい、そう思います。しかし、彼らがそうしなかった場合、私は彼らと具体的なコミュニケーションを取る必要があるかもしれません。しかし、結局のところ、私は本当に素晴らしいチームを持っていると信じています。このような賢く、長期的な目標を持つチームが私たちの最大の強みです。彼らは能力があるだけでなく、本当に価値のあるものを創造することにコミットしています。これこそが、どの会社にとっても最も貴重な資産です。

稳定币是行业的转折点

Andy:

他のチームがこの分野にどのように参加するかについて、先週Jeremy Elairと話しました。彼はCircleがArcとそのチェーンについてどのように考えているか、BroadsのUSDC配布戦略について共有しました。現在、Stripe、Circle、Tetherなどの他の競争者もおり、彼らはグローバルなステーブルコイン移転ネットワークを構築しようとしています。

競争相手について話すと、通常はVisaのような大手決済処理会社を思い浮かべます。これらの会社は時価総額が500億ドルを超え、毎日の取引量は万億に達します。私はJeremyとこの話題について話しました。彼はUSDCの目標はNetflixのようにどこにでも存在することであり、スマートテレビ、スマートフォン、スマート冷蔵庫のどこでもUSDCを見ることができると考えています。

私はPaulの理念も似ており、彼はすでにグローバルに非常に成功を収めています。Arcとそのチェーンについて話すと、彼はそれらをWeb 2.0技術の自然な進化と見なしています。たとえば、あなたはAppleコンピュータでGoogle Chromeを使用でき、Apple TVやiPadでストリーミングサービスを使用し、LGやSamsungのテレビで番組を再生し、さらにはGoogle ChromebookでApple製品を使用することができます。この技術スタックの統合が私たちが議論している重要なポイントです。彼は非常に「ケーキを大きくする」理念に重点を置いており、既存の市場シェアを奪うことではありません。したがって、あなたに質問したいと思います。

ステーブルコインチェーンの競争環境において、特に Plasma がこの分野のリーダーであり市場の初発プロジェクトである場合、あなたたちの強みは何だと思いますか？「ケーキを大きくする」理念の下で、Plasmaは業界にどのような重要な貢献をもたらすと考えていますか？

Paul:

私は、ステーブルコインが業界の転換点の始まりにあると考えています。現在市場に流通しているステーブルコインの総量は約2600億から2700億ドルであり、この市場は最終的に1兆ドル規模に達すると考えています。多くの人がステーブルコインの成長が過去をはるかに超えると予測しており、これにより私たちは未来に対して期待を抱いています。

私たちの発展の歴史を振り返ると、最初に直面した問題は、Stripeのような決済巨人と競争することではなく、私たちが行っているすべてが本当に意味があるのかということでした。なぜステーブルコインには専用のチェーンが必要なのか？なぜイーサリアムを直接使用できないのか？時間が経つにつれて、ステーブルコインチェーンに対する市場の需要が徐々に明らかになってきました。これは業界の真のニーズを反映しているため、私は嬉しく思います。

現在、私たちは確かにStripeのような決済巨人と競争関係にあります。しかし、私たちの目標と戦略は彼らとは異なります。たとえば、私たちはTempleとは直接競争していません。私たちは、この業界の「大規模」な戦いに勝つことが重要だと考えています。現在、この分野で本当に勝利を収めたプロジェクトはありません。イーサリアムやTronを含めてです。私は今後2〜5年の間に「大規模」の定義が変わると信じています。将来的には専用のステーブルコインチェーンが登場し、これらのチェーン上のステーブルコインの総量が数千億ドルに達し、日々の取引規模が数万億ドルに達する可能性があります。これが私たちが構築しようとしている未来です。したがって、TempleやCodexの動向のような小規模な競争にはあまり注意を払わないつもりです。これらのチームを非常に尊重していますが、彼らも自分たちの目標を追求していますが、私たちの方向性はより大きなものです。

稳定币饱和市场的影响

Robbie:

もう一つ注目すべき変化は、ステーブルコインの受け入れの程度です。現在、ステーブルコインの流通量が1兆ドル規模に達するという合意があります。これは市場の発展の結果であるだけでなく、アメリカ政府の資金調達の一部にもなっています。ステーブルコイン企業は、債務を発行するためのツールとして使用されており、これがステーブルコインの発展をさらに促進しています。私は、ステーブルコインエコシステムが1兆ドル規模に達したとき、業界にどのような影響を与えると考えていますか？

Arthur Hayesのような人々は、ステーブルコインの成長がDeFiアプリケーションに大きなレバレッジ効果をもたらすと考えています。しかし、より具体的には、Plasma上のいくつかのDeFiアプリケーションや、あなたが観察している市場競争力の変化に関して、業界の構図はどのように進化すると考えていますか？今から1兆ドル規模に達するまでの段階的な変化は何ですか？この今日から未来への変化のプロセスをどう考えていますか？

Paul:

これは非常に複雑な問題であり、複数のレベルの変化が関与しています。しかし、私はあなたが描写した未来が実現可能であると確信しています。この目標を達成するプロセスは非常に複雑であると思います。特にアメリカでは、ステーブルコインの戦略的重要性がますます注目されています。Scott Bessentは、ステーブルコインはグローバルなドルの金融政策の核心的な戦略ツールとなっていると述べています。なぜなら、債務価格に対する好みの制限がない買い手を引き付けることができるからです。これは陰謀論のように聞こえるかもしれませんが、実際には現実の状況を反映しています。ステーブルコインは確かに多くの問題を解決し、多くの分野に大きな発展の可能性を提供しています。

Robbie:

市場はすでにこの見解を受け入れているようです。では、より具体的に言うと、ステーブルコインが他のシステムとさらに統合されると、ブロックチェーン業界の構図にどのように影響を与えるでしょうか？

Paul:

私は、未来にはオンチェーンとオフチェーンの境界が曖昧になると考えています。過去数年間、機関が暗号分野に参入することとDeFiの前端と後端の定義は2つのホットトピックでしたが、最近になって本当に起こり始めました。これらは非常に実際的な方法で融合しています。私たちの現在の顧客は、オンチェーンとオフチェーンの製品を接続できるソリューションを使用し始めています。私は、将来的にこのような製品がさらに増えると信じています。これらの製品は、オンチェーンプロセスを通じて中央集権的なユーザーインターフェースをサポートします。このオンチェーンとオフチェーンの結合が業界の発展の重要な方向性となり、私たちがPlasmaで非常に注目しているポイントでもあります。

Andy:

私はあなたの見解に完全に同意します。これが、あなたたちがPlasma One製品開発に注力している理由の1つかもしれませんね？なぜなら、ステーブルコインは国境を越えた支払い、銀行口座を持たない人々へのサービス提供、そして人々が最も必要とする時に強力なドルを得る手助けにおいて非常に重要な応用シーンがあるからです。これらはすべて、暗号通貨が2017年に実現を約束した目標であり、今、暗号技術はこれらのユースケースを中心に再集結しています。

Paul:

私は、暗号通貨の核心的な価値の1つは無許可の通貨であると考えています。これは非常に重要な理念です。この目標の実現は多くの人が予想したよりも時間がかかっていますが、今、それは徐々に現実になりつつあります。

Andy:

では、 Plasma OneアプリケーションとNeo Bankのビジョンについて話しましょう。5年後、Plasma Oneアプリケーションに関するニュースの見出しをどのように見たいですか？このアプリケーションのビジョンは何ですか？どのように実行する計画ですか？

Paul:

私は、ステーブルコインは消費者向けの具体的な製品を構築するための完璧な技術スタックであると考えています。一方では、分配の切り口として機能し、他方では金融ツールのユーザーエクスペリエンスを大幅に向上させることができます。私は長期的にステーブルコインを使用するユーザーとして、健全な銀行システムを持つ環境に住んでおり、優れたフィンテック製品にアクセスできます。しかし、私はこのような条件が世界の大多数の地域には当てはまらないことを知っています。したがって、ステーブルコインに基づいて構築された製品は、従来の銀行システムよりも優れた体験をユーザーに提供できると考えています。

これが私たちがPlasma Oneを開発する理由であり、同時にステーブルコインの可能性を示すためでもあります。私たちは多くの優れた企業と協力しており、これらの企業もPlasma上で開発を行っています。私たちはこれらの協力を排除することはなく、明らかに大きな価値を持っています。Plasmaは、ステーブルコインが基盤として機能し、真に驚くべき製品を構築できることを証明する良い例です。

Plasma 的分发策略

Robbie:

分配戦略の核心的な考え方について詳しく教えていただけますか？私はこの概念をある程度理解していますが、あなたの先ほどの説明から新たな視点を得ました。この戦略の具体的な意味と、実際にどのように適用しているのかをさらに説明していただけますか？

Paul:

もちろんです。私たちの目標は、安定して効率的なエコシステムを構築することであり、その鍵はネットワーク効果の発揮にあります。これを実現するためには、Plasmaのアプリケーションができるだけ広範なユーザー層に届くようにする必要があります。B2BからB2Cまで、私たちの目標はエンドユーザーがPlasmaの機能に実際にアクセスし、使用できるようにすることです。これは非常に重要です。実際、これはTronが業界で優れたパフォーマンスを発揮している理由でもあり、彼らはステーブルコインの配布とユーザーの接触に強い能力を持っています。だからこそ、私たちはこの部分を非常に重視しています。この目標を推進するために、私たちはPlasmaの可能性を真に示す具体的なアプリケーションを開発する必要があります。そして、Plasma Oneはそのために構築されたコア製品の一つです。

Andy:

理論から実践にかけて、Plasmaチェーンのユーザーエクスペリエンスは従来の暗号通貨システムよりも友好的であるようです。たとえば、Plasma Oneアプリケーションのユーザー層を考えると、トルコ、シリア、ブラジル、アルゼンチンのような市場が思い浮かびます。これらの地域のユーザーは、USDTなどのステーブルコインの主要なターゲット層であることが多いです。彼らは通常、複雑なシードフレーズを扱いたくなく、面倒な承認プロセスに直面したくありません。彼らが必要としているのは、無料の送金サービスと、家族に資金を簡単かつ安全に送る方法です。同時に、これらのユーザーはプライバシーを保護したいと考えており、必要な場合には資金を引き戻すことも望んでいます。私はブロックチェーンが設計上、従来の決済システムとは異なることを知っていますが、従来の決済方法は確かにいくつかの面で優れています。

ユーザーエクスペリエンスは Plasma チェーンの設計において重要な考慮事項だと思いますか？Plasma Oneアプリケーションを設計する際、ユーザーエクスペリエンスは特にこれらのニーズに注意を払っていますか？

Paul:

100%そうです、完全に同意します。これはPlasma Oneの素晴らしい紹介であり、私はこの点を完全に支持します。

XPL 代币价值积累计划

Andy:

私はVisaの時価総額が約500億から600億ドルの範囲にあることに気づきました。他の数万億ドルの支払いを処理する企業の時価総額もこの範囲にあります。多くの人がXPLトークンがどのように価値を蓄積するか、またそれがPlasmaネットワークでどのように積極的な役割を果たすかに注目しています。現在、収益とトークンの買い戻しのモデルは多くの人々を興奮させていますが、これは短期的な現象に過ぎないかもしれません。しかし、暗号エコシステムは進化し続けており、私はこれはポジティブなトレンドだと考えています。

あなたはXPLがどのように持続可能な資産になると考えていますか？Circleや他の上場企業とXPLを比較したいと考えている人々にとって、XPLはステーブルコイン市場にアクセスする最良の手段となるのでしょうか？あなたはこのビジョンをXPLの保有者にどのように実現させるつもりですか？今日、彼らに何を伝えたいですか？

Paul:

もちろん、共有できます。これは私たちのチームが常に深く考えている問題です。Plasmaエコシステムにとって、XPLトークンは非常に中心的な機能を担う必要があります。

私たちは「分散混乱」のような状況を避けたいと考えています。つまり、多くの異なるエンティティがそれぞれの価値を蓄積するが、明確な体系を形成しないという状況です。このようなモデルは最終的には長続きしません。私たちはXPLの価値蓄積メカニズムを設計する際に、確かに多くの複雑さに直面しました。これは私たちが多くの時間をかけて研究しているテーマです。将来的には、公開の場で詳細をさらに説明する予定です。今は簡単で直接的な答えを出すのは難しいですが、私は確信しています。私たち全体のシステム設計はコミュニティの利益と密接に結びついています。私たちはこの方向に沿って進め続け、XPLトークンがエコシステム内で中心的な役割を果たすことを保証します。

Plasma 与 Tether 的合作伙伴关系

Andy:

テザーの共同創設者は、インタビューで彼の使命はスタートアップを0から1にすることだと述べました。彼はピーター・ティールの本を引用し、テザーは今やスタートアップではないと考えています。それでは、0から100への成長過程で、テザーは現在どの段階にいるのでしょうか？彼の答えは、「私たちはまだ0.25の段階にいると思います。ここから始まる私たちの潜在的な成長は無限です。革新を通じて、私たちはまだ多くの分野を覆すことができ、構築すべきものがたくさんあります。人々が私たちの毎日の深く考えられた行動の背後にある真の戦略を理解すれば、彼らはこの会社の本当の潜在能力に気づくでしょう。」彼はテザーを「百年に一度の会社」と定義しました。さらに、テザーは5000億ドルの評価で20億ドルの資金調達を求めており、CFTCもアメリカの伝統的なデリバティブ市場でのステーブルコインの決済を承認しています。

それでは、テザーは Plasma の将来の発展にどれほど重要ですか？この質問は少し単純かもしれません。また、政策レベルでのPaoloとの間でステーブルコインの発展を推進する協力関係は、ホワイトハウスなどに重要な影響を与えていますか？これはPlasmaにとってどのような意味を持ちますか？

Paul:

まず、もしテザーが現在0.25の段階にいるなら、私はPlasmaがまだ0.01の段階にいると思います。私たちはまだ多くのことを成し遂げる必要があります。目標が遠いように聞こえるかもしれませんが、私はこれは希望に満ちた始まりだと考えています。テザーのチームは、真に時代を超えた会社を構築し、長期的な戦略的決定を通じて顕著な成果を上げています。これもまた、私たちPlasmaが模範としたい方向性です。ステーブルコインの分野で、USDTのパフォーマンスは非常に成功しています。私は少し偏見があるかもしれませんが、これは事実だと確信しています。したがって、私たちはPlasmaを構築する際、常にUSDTのエコシステムを中心に展開してきました。私たちは多くのステーブルコインの世界を支持していますが、テザーの市場支配地位と広範な配布ネットワークは非常に再現が難しいものです。したがって、私たちはテザーを非常に尊重し、彼らとの協力を非常に楽しんでいます。私はPaoloとそのチーム全体に対して深い敬意を表しています。

Robbie:

暗号業界が日々変化していることを考えると、 Plasma の成功した立ち上げは、ある人々にとってこのプロジェクトに初めて接触する機会となるかもしれません。これらの新しいユーザーに対して、あなたが彼らに知っておいてほしい最も重要な情報は何ですか？彼らはどこでさらに学ぶことができますか？

Paul:

皆さんは私たちの公式ウェブサイトplasma.toを訪れて、さらに詳しい情報を得ることができます。私は、私たちの目標がステーブルコイン分野のリーダーになることであることを皆に知ってほしいと思っています。私はステーブルコインが世界最大の金融市場の一つになると信じています。簡単に言えば、世界経済の成長はステーブルコインの機会であり、私たちはこの巨大な市場で一席を占めたいと考えています。私たちのビジョンは非常に明確です：世界のビジネスは徐々にステーブルコインに移行し、Plasmaはこの変化の重要な推進力となるでしょう。

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